刘润在2024年1月4日的公众号上，发表了一篇文章《2024，普通人还有机会吗？》
这篇文章里提出一个“小创业”的概念，意思是，如今创业不再往大逻辑，大愿景方向去了，不会再像以前那样，动不动就要搞个百亿上市等等，相反，现在幸福度最高的，是“小老鼠”。
所谓的“小老鼠”，就是体量不大，但胜在可以平衡赚钱和幸福感。
比如做个体户、做夫妻老婆店，一年收入大几十万到两三百万。再比如做“小”公司，员工二三十个，年收入几千万。
50人，是一家公司的重要临界点。一旦超过这个体量，公司要效率，就势必要在业务流程，比如在产品、营销等方面进行标准化。很多幸福感，都会在这个过程中被磨损。而在低于50人的小体量下，赚钱和幸福感，更有机会达成均衡。
这点让我想到保险团队在什么样的规模，“最舒服”，我觉得50-60人左右，这个数字确实是靠谱的。
其实，当一个团队只有5个人左右，并且都能紧密合作的时候，是属于最开心的阶段，大家都是small potato，都一起奋斗，就如同好兄弟姐妹一起创业的感觉吧。
当一个团队里每个人都开始招人带人了，团队规模也迅速扩张到50人左右，其实不少同事之间已经不怎么熟悉，很多想法也会出现，未必都是一条心。关系也未必像以前那么融洽。
这时候如果要进一步发展，其实就是要“分区”。所以，我自己就非常鼓励部分成熟的团队长能够尽快晋升区域总监，完全没有任何必要去阻拦。孩子大了，自然就要分家，这不是很简单的道理么？
把自己的团队始终保持在50到60人左右，一旦扩张到超过80人以上，就有一个区域分出去，出去30多个人，再留下50左右，我觉得这是最舒服的状态，烦恼也会少很多。
新加坡的保险业就对每位经理带领下属同事的人数设定了法定上限，这其实是挺有道理的。让你直接带20人甚至30人，而且是真心认真带的话，绝对会让你失去工作的幸福感。
另外一点，做保险需不需要始终为了“增长增长增长”呢？如果站在公司角度，当然应该如此啦！但是站在个人角度，我自己觉得，完全没有必要。
从事保险的幸福感最大的，也属于“小创业”这样的概念。只要你能达标底线要求，至于你想做多少，那当然是你的事情，保持在你自己最舒服的状态，对自己，对客户，都觉得舒服。
如果你觉得今年想要追TOT，那你为此舍弃一点东西，我相信你自己也心甘情愿。相反，做得不开心，始终被勉强要做什么，甚至于被迫牺牲什么，回头看，会觉得得不偿失，因为钱买不了很多失去的东西。
如今大家都已经发现，各行各业都过了高速发展期，时代红利慢慢减退，当然依然有人可以做得相当优秀，但背后的付出也肯定很大。如果我们不想像TA那样付出，那么自然也就不要羡慕别人什么。赚自己开心的钱，保持平衡生活的幸福感，我认同这是接下来时代最好的工作态度。
文章评论